新常态下砂（shā）石骨料生产线生产厂家的抉择

【新常态下砂石骨料生产线生产厂家的抉择】新常态是（shì）对厂家战略定力、治理能力、管理水（shuǐ）平、改革效果的检测，在新常态下，厂家需保持战略（luè）定力，主动适应延长速度换挡、发展方式转换、经济构造调（diào）整、延长（zhǎng）动力转换的新形势，坚持用发展的（de）方法破碎前进中的困扰，真正把功夫下在（zài）巩固根基、增强底气上。

在当前的经济形势下，厂家（jiā）有（yǒu）三条路：一是向（xiàng）上（shàng）走，改建升级（jí）；二是向外走，海外扩展（zhǎn）；三是向下走，被淘汰，改（gǎi）建升（shēng）级（jí）不是（shì）愿不愿意的困扰，而是不改建升级不行，数目快速扩张的阶段过去以后，会进入工业调整重组的“大洗牌”，竞争力较弱的厂家就会出局。

新常态下砂石骨料（liào）生产线生（shēng）产厂家的抉择

在新常态下，砂石骨料生产线生产厂家应在以下几方面进行抉择：

1．调（diào）整发展（zhǎn）战略（luè）和发展策划

对砂石骨料及装备厂家来说，基础建设工程、城镇化承（chéng）建、轨道交（jiāo）通、公路、铁（tiě）路、京津（jīn）冀一体化、长江经济带、“西部振兴”等基础建设工程的投资强（qiáng）度会加大（dà），日常需求量大，砂石产品出口仅限于港澳台区（qū）域，并且有配额限制，进口几乎没有，砂（shā）石骨料是高速铁路、公路（lù）等大产量项目项目如三峡项目所需主要材料，破碎装备厂家出（chū）口（kǒu）机会增大，从（cóng）砂石骨料工业构造（zào）调整来看（kàn），工业和厂家将大力推进改建升级，由老式的人工开采方（fāng）式转为（wéi）大规模的设备化开采，承建绿色矿用，建筑、大型工程等根基设施废弃商用混凝（níng）土利用将（jiāng）有较（jiào）大的发展，而砂石骨料（liào）的大需求，也给砂石生产线提供了市场的好卖，这也是鼓励要大（dà）力发展的趋势。

我（wǒ）多数砂石骨料及装备厂家的发展战略（luè），是在产（chǎn）业快速由人工开采转为设（shè）备化（huà）大规模制造，利润，不停淘汰传统的制造水平，日常需求较大的形（xíng）势下制定的，厂家准备扩大规模生产、施工中生产线、办理矿用前期手续、计划新建厂家等，装备厂家也在扩建生产车间、增大新品种等等，曾经（jīng）小厂家投资几（jǐ）十万就能生产，规模大的厂家投资几百万到上千万（wàn） ；如今矿用运（yùn）用（yòng）拍卖方（fāng）式，需要一套（tào）的生产装备和上亿或十多亿的本金，多（duō）数厂家初始制定的发展战略和策划是以（yǐ）经济高速发展为根基的，不（bú）适应新常态，要从（cóng）我经济发展的阶段性特色出发，依据新常态的优（yōu）势进行调整，普遍厂家尝试调整生产（chǎn）变化这（zhè）一情况，但经过变化生产来尝试变化砂石整体定价，靠（kào）个体的砂石骨料生产（chǎn）线生产厂家（jiā）是不可能达成（chéng）的，而是需要（yào）砂石骨料大市场下进行统一的宏观调改才能够完成的（de），单个的厂家如果盲目制造水平，非但无法变化市场的行（háng）情，对自己的经济利润也会影响影响。

厂家的规模当大则大，当小则小；其发展当（dāng）快则快，当慢（màn）则慢；厂家扩张和收缩（suō）要因市场而变，无法操之（zhī）过急，也无法消等待，面临新形势，厂家要专研消费市（shì）场的变化，调整战略务要思考厂家（jiā）的产品构造、技术构造、市场区域，砂石运送半径不是大，谨（jǐn）慎布局，切忌局部区域（yù）产生制造水平过剩（shèng），砂石骨（gǔ）料是影（yǐng）响商用混凝土施工（gōng）质量的因素。

数年（nián）来，我（wǒ）的有些管理人员形成了一套思维定势，想做没人做（zuò）的事情，开启是鼓励、驱（qū）使，接下来是发展、大力发展，制造水平过剩了又是遏制、大力遏制，阶段都有一系列方针和有的经济学家的理（lǐ）论，其实不然数年来我不多有人（rén）将其做为一个产业经济去专研，更谈（tán）不上深入专研其（qí）发展（zhǎn）规律。

近几年以来，城市废弃混凝（níng）土的环保产业格局正在（zài）形成，砂石工业（yè）施工中筑垃圾利用方面（miàn）现有（yǒu）普遍成功运转案例，在发展（zhǎn）循环经济方面（miàn）发挥着积的作（zuò）用，其潜力和利润日益显现（xiàn），打造了的定和社会的认同，需（xū）加剧（jù）推动生产（chǎn）方式绿色化，构建（jiàn）科学技术含量高、资源消耗低、环境污染少的产业构造和生产方式。

2．调整运营管理模式和方法

过去厂（chǎng）家的运营管理是以经济高速发展为根基的，机构的设置、人员的配备（bèi）、奖励、提（tí）成方式（shì）等整套运营管理方式和方（fāng）法（fǎ）是以高速发展为根基的，一年来，新开始（shǐ）建设房地产项目相比较少，砂石市场下行，定价和需求，拟建砂石（shí）骨料项目（mù）开始建设（shè）较少，砂（shā）石骨（gǔ）料和装备制造（zào）厂家感到（dào）压力大，由于家在（zài）矿用资源运用、能源消耗和环境保（bǎo）护等方面的改革逐（zhú）渐深入，厂家资本越来越高，资（zī）源（yuán）和（hé）环境约束不停强化，劳动力等生产要素资本不停上升，石矿开采的资本、矿山整治资本将大大（dà）增大（dà）。

在高速发展时期，厂家不停发展，利润越来越好，相比支出较小，在一条（tiáo）高速公路碎石制砂生产线中（zhōng），依据生产方（fāng）案的差距，需要搭配（pèi）多台圆振动筛分机或其余种类的筛选分级设备，市场下行期间，厂家（jiā）收入，支出反而增大（dà），当前（qián）市面上针对高需求、高要求的建筑用砂需求市（shì）场大，将来发展潜（qián）力也大，而砂石骨料打砂生产线就是对这类要求较高的砂（shā）石进行生（shēng）产的流水线，该生产线运转中通过能力大，能够破碎市场的大需求（qiú），而且成品优势，所以（yǐ）受到更多投（tóu）资用户的喜爱，那么砂石骨料打砂生产线投资（zī）什么价位？为了增大售出额，种种费用也会增大，厂家的利润间隙越来越小等等，这些都不适应（yīng）新常态，需进（jìn）行调整。

厂（chǎng）家要依据新常态的（de）优势，对运营管理模式和（hé）方法

进行调（diào）整，尤其要强调的是（shì），管（guǎn）理人员保留厂家运转，科学技术人（rén）员是厂家创新的主（zhǔ）要，售出人员直接为厂家创收，这（zhè）些都是厂家运转的要（yào）素，是厂家发展和营造财富重（chóng）要的重要力量，在经济下行期间，厂家要处理好与这些人员的（分布机制）利益联系，以（yǐ）保护和激发工人的积性，有些厂家采取（qǔ）大幅度年（nián）薪、提成份额等方式是不可取的（de）。

3．加强技术和产品创新，提高产性能量

由于当前（qián）砂石骨料工业的工业化和当代化（huà）进程加剧，基（jī）础建设工程项目质量要求不（bú）停（tíng）提高，性能商用混凝土使用（yòng）不停增大，需投入更大的科研力量和更多的本金开展升级改造工作。

数年（nián）来，石料行业的发展差不多上（shàng）是粗放式（shì）的，厂家靠新建规模的扩大来达（dá）到经济延长，当前（qián），砂（shā）石骨料对生产（chǎn）技术的要求越来越高，种种新款环保智能生产线（xiàn）也大批涌现，仍二手无法契合发展迅猛的社（shè）会需求，而骨料的制造水平也程（chéng）度上了本地经济承建发（fā）展的速度，设备（bèi）装备也是处（chù）在（zài）一个数（shù）目扩张的阶段，凡是（shì）生（shēng）产出来，哪怕性能差一点，也能够卖得出去（qù），因为砂石生产（chǎn）企业有需求，大家都中意高速延长时期，因为高速延长时期日子都好过，普遍厂家都能够（gòu）轻轻松松地挣钱，都被称为好厂（chǎng）家，如今到了（le）调整期，能够（gòu）在（zài）这时候活下来，才是真正的（de）好厂（chǎng）家。

石料行业升级有两条路，一是创新，做出曾经（jīng）没有的东西，从无到有叫创新；二是精做，也（yě）就是曾经说过的（de）“精破细筛”，当前砂（shā）石骨料运送（sòng）货（huò）车主要选用的（de）车辆（liàng）为9系产品，车货总量约120t，运（yùn）输距离较（jiào）短，通常的运（yùn）输距离在200km以内，行驶路面通常为（wéi）道、省道及通常公路，灰尘溢出较大，对行驶就近的环境影响较大的影响，对路面（miàn）也影（yǐng）响较大的破损，我们变化不了岩石的化学成分，但能在“精破细筛”方面下功夫，包含粒形、颗粒级配、表观、石粉含量等都能（néng）够做（zuò）得好，“精破细筛（shāi）”就是把初始的产品（pǐn）做细，从无到有，从粗（cū）到精。

在（zài）新常态下，我将迎来性能消费的（de）时代，厂家（jiā）要在生（shēng）产量固定（dìng）的（de）要条件下，经（jīng）过技术改进、产品升级、设备更新、生产（chǎn）技术装备创新等方式，提高产（chǎn）品的（de）质量和科学技术含量和市场占有率，提高厂家主要竞争力（lì），走低消耗、低资本、高品质、环保、利废的大型工程，终达成经济延长、经济利润不停提高的目的。

4．从单一产品向多元化（huà）、差异化、产品各种化改（gǎi）建

几十年来，砂石骨料产品单一，颗粒级配（pèi）较少，除了骨料用料、品种差距外，产品同质化严重，砂石骨（gǔ）料主要使用的工业有，铸造工业（砂模（mó）、铸铁等）、自来水滤水脏水处理工业、沉管降水工业、喷砂除锈工业、地坪（píng）、高铁刹车用砂、环（huán）氧彩砂地坪、彩砂沥青瓦、真（zhēn）石漆涂料、仿石材艺术石子和玻璃等，砂石骨料在我们家发展的快捷，尤其是近几年以来机制砂设备的产生更是为我们家的建筑工（gōng）业做出了的贡献，大大增大了（le）砂石骨料（liào）的工作效率，直接为我们家的经济提供了大的利润，下面我们就带大家分析下我们建筑（zhù）用砂（shā）石骨料（liào）的详细发展：浙江推举变化原有的生产技术，鄂式破碎机、圆锥式石头机和圆锥式机制砂设备，当前彩色骨料使用范围不停（tíng）扩大，需求量大，定价是普通骨料的10倍到100倍，生产的（de）厂家不多，有（yǒu）广阔的市场，厂家应专研开发差（chà）距性能、差距（jù）用料、差距颗粒级配适用在差距工（gōng）业使用的产品，提高产品科学技术含量（liàng）和产品（pǐn）附加值。

竞争力对比强的厂家，要有自己的主要竞争力，有好的产性能量，这不是在短时间能破（pò）碎的事，需要继续地努力。

5．关注使用互联网+ 和“两（liǎng）化”融合

工业改建升级的一个重要方（fāng）面就是互联网+，是互联网（wǎng）+，还是+互联网？区别比较小，就是两者相结合，互联网（wǎng）破碎的主要是详情困扰，曾经是详情不对称，做买卖时一方知道的另一方不知道（dào），这样的不公平交易会影响详情弱势（shì）的一方吃亏，或（huò）许是矿（kuàng）用生产等（děng）运转情况无法立即分析，互联网+破碎装备制造业能够做，但对砂石（shí）骨料产品意义（yì）比较小，主要因素是产品（pǐn）重量大、价（jià）值低（dī），运送（sòng）费用（yòng）高，小区（qū）域流通尚可，大区域流通没（méi）有优势。

近几年以来（lái）石料行业在详情化与工业化融合的专研开发工（gōng）作（zuò）上有（yǒu）大进展，不少厂家已使用到矿用、生产（chǎn）和装（zhuāng）备厂家监控设备运转情况等（děng）方面，厂家改建升级应积使用 “两化”融（róng）合的成果，碎石制砂生产线（xiàn）介绍视频新乡鼎力厂家结（jié）合用（yòng）户的实际需求，从根本上帮（bāng）助用户（hù）投资资本，只需要配备（bèi）一（yī）台或2台重锤式反击破碎机设备才能达成环保碎石（shí）制砂生产线，帮助用户多个不要的加工环节，简化了生产方式，以较小的投资获取更（gèng）大的利润。

6．改建（jiàn）升级与（yǔ）融资模式

砂石骨（gǔ）料生产线生产厂家以民营资本为主，有资本不多，过去（qù） 30数年经济高速延长，厂家发展砂石（shí）骨料与原本（běn）以银行为主的融资系统还可以互（hù）相适应，在这一轮经济放缓的步骤（zhòu）中，相当多的厂家受到了大的压力，当前有些厂家负债率相当高，当厂家处在调整期和期，这类方式就（jiù）会让厂家受到更大的压力，这类融资构造需要变化，装备制造业要改建升级，要增大股权投资的比重，这就要求（qiú）整个融（róng）资构（gòu）造有一个不小的调整，下（xià）一步（bù）的金融风险压力（lì）会大（dà），厂家要有所准（zhǔn）备。

7．专研海外市场，为走出去做准备

砂石（shí）骨料是区域产品，数年来（lái）厂家关注本地市场（chǎng），由于“西部（bù）振兴”承建的陆续执（zhí）行，应参与“西部振兴”承建项目，参与际市场行业，有实力（lì）的厂家可走出门，在 “西部振兴”沿线家（jiā）开展砂石承建项目总承包和直接（jiē）投资办厂，使我砂石骨料（liào）工业向际化治理趋势发展，从本土化厂家（jiā）向际化厂家（jiā）、跨公司改建。

我砂石产业扩展际市场机会较多，但在欧美等发达家间（jiān）隙比较小，在发（fā）展中（zhōng）家间隙较大，这些家根基设（shè）施传统，需要合作承建，破碎装备传统，需要引进装备和产业输入，但投（tóu）资建厂家的法律等系统不达标，要走出去，需分（fèn）析和了解该的法律、需求、文化、宗教信仰等（děng），切忌（jì）“敞开大（dà）门（mén）迎客，关起门来打狗”。

8．对工人进（jìn）行培训

市场的竞争，是人才的竞（jìng）争，工人是厂家运转和发展的，要留意技术工人的培养和技（jì）工的培训等，在市场下行期间，厂家任务不饱满，抽（chōu）出时间对研制人员、生产工程师、管理人员（yuán）等进行相应的培训，提高知识和技（jì）能水（shuǐ）平（píng），这是一（yī）个厂（chǎng）家苦（kǔ）练内功的（de）时期，要为厂（chǎng）家创新、提供高质量，提高质量、环保（bǎo）、安和时间长了发展提供重要的支撑条件。

9．增强社会责任感

当前在经济下行（háng）、节能减（jiǎn）排（pái）和环保的压（yā）力下，厂家和都感到压力大，砂石骨料同（tóng）仁（rén）应积配合，加剧改建升级的步（bù）伐，关闭老式的传统的小产量矿用，此时保持（chí）工业自律，加剧推动（dòng）生产方（fāng）式绿色化，坚持绿色发展，构建科学技术含量高、资源消耗低、环境污染少的产业构（gòu）造和生（shēng）产方式，为排忧解难。

在计划经济时代，我（wǒ）们学会（huì）了（le）生产产品，按的（de）计划来（lái）生产；在市场经济时代，我们学会了生产产品和售出，按（àn）高速发展方式来治理厂（chǎng）家；在新常态下，我们（men）只会（huì）生（shēng）产和售出是不够的，还要学会与客观环境和区域协调来治理和发（fā）展厂家（jiā）。

结语

面临新形势、新变化、新要（yào）求，我们只有勇于应变，时代提供的挑战，加剧转换发展方式，坚持不懈地改建升级，提质增效（xiào），经过技术创新、产品创新和商业模式创新，打造在将来（lái）市场中的竞争（zhēng）新优势，达成新的发展。