家將消(xiāo)耗著重投向工程項目的產業方針,鼎力打砂生產線用在家高速鐵(tiě)路、公路的發展、北京奧運、上海世博(bó)、南水北調、西氣東輸、西電(diàn)東送、等家主要(yào)項目(mù)和各地遍地的根基項目投建熱潮,對(duì)項目設備也有(yǒu)諸多需求,但是(shì)從當下的家方位方(fāng)針來看,打沙機高速拉長差不多上已告一階段,今後會以一款平緩滑落方向,進(jìn)入理性運行,另一方麵外資、內其它工業(yè)廠(chǎng)家(jiā)的豐富介入和現有的項目設備廠家的生產需求的過剩,已產生大規模惡性競爭的情景,將(jiāng)來內項目設備市場的(de)競爭形式將更(gèng)為嚴峻、嚴酷(kù)。
項目設備廠家(jiā)競爭力不強(qiáng)的因素(sù):匱乏二次(cì)開發能力,總體技術水準不高、自主創新能力不強,項目設備工(gōng)業原創性技術創新成效少,技術受製於人,難以了解競爭中的主動權,廠家的競爭力主(zhǔ)要體(tǐ)如今(jīn)技(jì)術,當下,技術上,許多高(gāo)新產品的技術還未了解,如項目設備驅動(dòng)體係、液壓體係、控製體係的零零件還憑借進口,砂石洗選(xuǎn)設(shè)備的項目設備的定製大部分還是位於(yú)模仿(fǎng)和測繪(huì)階段(duàn),而(ér)且匱乏對引(yǐn)進技術的盡量消化和二次(cì)開發創新能力,使(shǐ)廠家不得不再引進(jìn)或是產品經常在低水準層次之間反(fǎn)複競爭(zhēng),各廠家產品的同質化(huà)程度(dù)高,隻能憑借利息和降價戰略來維持廠家的銷售額。
此時,因為(wéi)廠家的人均生產率偏低、電耗較大等因素局限性,產品(pǐn)直(zhí)接、間接利息不斷增加,降價水準及其有限,廠(chǎng)家的贏利在水準,進而影響一個贏(yíng)利少—投入越小—贏利更少的惡性循環,致使一部分(fèn)廠家的科研、技(jì)術革新舉步唯艱,一部分競爭白(bái)熱(rè)化、產品附加值低的項目設備品種上(shàng),如震動喂料機,輸送係統,直線(xiàn)篩分機等幾乎是微利,贏(yíng)利水準低(dī),加(jiā)上廠(chǎng)家經營(yíng)手(shǒu)段落後,廠家動態化水準偏低,匱乏的經營思想和方法,牌子(zǐ)附加值偏低,一部(bù)分廠家仍位於尷尬境地。
已有632人成(chéng)功參(cān)與(yǔ)
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