如何（hé）做好岩石碎石機（jī）物料的戰略性采購？

岩石碎石機企業由不一樣部門（mén）組成，部門各有分工，包括采購部門在內，與研發、生（shēng）產、營銷、財務、行政等（děng）部門（mén）一樣，雖然彼此也（yě）交流、溝通與協調，但卻是不（bú）在其位，不謀其政，深耕於（yú）自身的業務（wù）。在傳統的戰術型（xíng）采購組織模式下，操作戰略性采購是存在難度（dù）的，因為戰略性采購所要采購部門成為一個主動的協調者。

所以，岩石碎石機企業所（suǒ）要成立戰（zhàn）略性采購組織，建（jiàn）立戰略性采購部門並（bìng）設置采（cǎi）購管理人員，諸如席采購官、出售鏈經理等等。並且，為了不讓戰略性采購組織成為擺設，重要的是賦予職責並授予相應職權，使其在岩石碎石機企業內部有資格、有能（néng）力參政（zhèng）議政，甚至在（zài）以（yǐ）采購為（wéi）主導的（de）工作中（zhōng）主政。

在戰略性采購模式下，采購部門的權力已經不僅僅（jǐn）局限於采購、物流等出售鏈管理的基本職能，包括研發、生產（chǎn）、營銷、財務等職能部（bù）門甚至都（dōu）要主動向戰略采購部門及管理（lǐ）人員匯報（bào）工作，使戰略采購（gòu）部（bù）門及管理人員能夠主動開展工作或者地參與進去，並站在高度、戰略性統籌采購工作，使采購工作（zuò）服務於岩石（shí）碎石機企業大局。